定性目標の立て方に悩むあなたへ。サイバー人事統括が提唱する、評価につながる“セリフメソッド”

定性目標って難しいですよね。

私も最初は、人事などの「成果が数値化しづらいスタッフ」の目標設定では苦労しました…が、ある方法を使ってから、目標設定が非常にやりやすくなりました。

その方法とは「セリフメソッド」。

聞きなれない言葉だと思いますが…セリフメソッドとはおしゃべりの台詞をそのまま目標に設定する方法のこと。

「おしゃべりってどういうこと…？」と混乱する方もいるかもしれませんが、難しく考えなくて大丈夫！

理想的な“褒めゼリフ”を想像して、そのまま目標にするだけでいいんです。

具体的に言うと、「上司や社員からこういう褒めゼリフをもらいたい！」という理想を決めて、その言葉がもらえれば目標達成。

ちなみに、想定する上司は直属の2つ上の上司がおすすめ。

直属の2つ上の上司の“褒めゼリフ”は、部署全体の評価につながる可能性が高いためです。

「セリフメソッド」のいい点は、定性目標なのに“定量化”できるところ。

狙っていた褒めゼリフが出たら「1」、出なければ「0」。わかりやすいでしょ？

さらに、上司の褒めゼリフを目標にして“達成したかどうか”を追いかけることで、自然と「上司が欲しい成果」が出せるところもポイント。

上司の狙いを捉えることで、「良いアウトプット」という評価につながります。

じつは「セリフメソッド」は、定性目標以外にも役立ちます。

たとえば新規事業コンテストをやる場合は、「100件応募を集めよう」などと分かりやすい定量目標を設定しやすいですよね。

けれど、100件応募が来たとして、それらが「いまいち」だったらどうでしょう？ 満足のいく結果…とはいえませんよね？

そういうときに効いてくるのが、セリフメソッドの併用です。

たんに100件集めるだけじゃなく、審査員から「この中から1個事業化しよう」という言葉をもらう、という目標もセットにする。

こうすれば、量も質も担保した目標設定ができて、本質的な成功につなげやすくなります。

ぜひ、目標設定に「セリフメソッド」を使ってみてくださいね！